۱۵ استراتژی برای افزایش تعلق خاطر کارکنان

منابع انسانی چطور می تواند انگیزه درونی و تعهد افراد به سازمان را تقویت کند؟۱۵ استراتژی برای افزایش تعلق خاطر کارکنانچاپ : روزنامه دنیای اقتصاد شماره ۵۹۷۸ ، مورخ ۱۴۰۳/۰۱/۱۶مترجم: محمود نوریشمس آباد/ رئیس اداره کل مدیریت استعداد و توسعه دانش بانک سپه و عضو انجمن مدیریت ایرانجذب کارکنان مناسب، یکی از چالشهای اصلی بخش منابع انسانی است. کارکنان ناراضی و بیانگیزه میتوانند سطح بهرهوری، اشتیاق و انرژی محل کار را کاهش دهند. سازمانها و منابع انسانی میتوانند با اجرای استراتژیهای ایجاد" تعلق خاطر کارکنان"، اقداماتی را برای تقویت انگیزه درونی افراد و تقویت تعهد آنها به سازمان انجام دهند و محیط کاری ایجاد کنند که کارکنان را تشویق کند هر روز، بهترین خود را ارائه کنند. این مقاله ۱۵ استراتژی موثر برای تعلق خاطر کارکنان را ارائه میدهد.تعلق خاطر کارکنان چیست و چرا مهم است؟به گفته اریک ون ولپن، بنیانگذارAIHR، به میزانی که کارکنان احساس میکنند ارتباط پرشوری با سازمان دارند، به کار خود متعهد هستند و تلاش بیشتری میکنند،"تعلق خاطر کارکنان" میگویند. به طور طبیعی، ممکن است تعجب کنید که یک طرف خارجی مانند منابع انسانی چقدر میتواند بر انگیزه درونی یک فرد تأثیر بگذارد. تعلق خاطر کارکنان یک خیابان دوطرفه است. کارکنان باید قبل از اینکه منابع انسانی برای حمایت از آنها وارد عمل شود، در مورد نقاط قوت و علایق خود فکر کنند. کارکنان با پرسیدن دو سوال اساسی از خود (استعدادهای من چیست؟ واقعا از انجام چه کاری لذت میبرم؟) در مورد اینکه چگونه مهارتهایشان با کار روزمرهشان همخوانی دارد، به وضوح و شفافیت میرسند. تعلق خاطر افراد یا فقدان آن، به طور قابل توجهی ب